首先我們先談及硬件設(shè)備，游樂設(shè)備日常的維護(hù)是必要的，這些維護(hù)包括檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部分的工作情況，這些日常維護(hù)非常重要，很多故障隱患都要在日常維護(hù)時(shí)被發(fā)現(xiàn)，及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除隱患才能降低事故發(fā)生率和提高游客的安全感。所以我們可以在日常設(shè)立安裝核對、登記檢查驗(yàn)收制度，同時(shí)要設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員，定時(shí)對我們的設(shè)備進(jìn)行安全檢查以及維護(hù)。

對于員工的管理，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，多宣講和強(qiáng)化游樂設(shè)備的安全知識(shí)和要點(diǎn)，同時(shí)利用觀看同行業(yè)、國內(nèi)外發(fā)生的安全事故的案例來進(jìn)行安全警示教育，工作人員也要學(xué)懂游樂設(shè)備的操作，維修人員要懂得如何防范游樂設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，消除游樂設(shè)備產(chǎn)生的事故，進(jìn)一步打牢主題公園游樂設(shè)備安全運(yùn)行的基石。有條件的樂園可以招聘專業(yè)的操作員和安全管理人員，又或者可參加當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局組織的安全培訓(xùn)。

而在游樂場的優(yōu)化方案上，我們可以采取讓員工更快捷省心的方式，節(jié)省時(shí)間提高工作效率。投資者可以學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的營收方式，例如可以隨時(shí)掌握消費(fèi)情況，營業(yè)員業(yè)績，貨品暢銷情況等，便于財(cái)務(wù)核算分析。投資者也要為游客提供更好的服務(wù)，這樣才能吸引到回頭客收益也就會(huì)越多了，所以培訓(xùn)員工的服務(wù)流程就顯得非常重要了，服務(wù)好會(huì)留給游客一個(gè)美好的印象，同時(shí)二次傳播的幾率也大大增加。

一個(gè)大型的游樂場，除了設(shè)備重要之外，員工也起著直接的主導(dǎo)作用，讓員工自覺地重視游樂場安全和銷售工作，也要有相應(yīng)的管理手段作輔助，從制度和監(jiān)督機(jī)制上保障游樂場的長效管理。所以管理的精準(zhǔn)化，能避免風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出損失，同時(shí)也能化繁為簡精準(zhǔn)輸出，希望今天的課程能對大家有幫助。